Маилян Лия Дмитриевна – канд. экон. наук, доц., зав. кафедрой «Организация строительства»,
344000, г. Ростов-на-Дону, пл. Гагарина, д. 1.
Liya Dmitrievna Mailyan – Cand. of Sci. (Economiс.), Associate Professor, Head of the Department «Organization of Construction»,
1, Gagarin Square, Rostov-on-Don, 344000.
Сизен Николай Олегович – магистрант,
344000, г. Ростов-на-Дону, пл. Гагарина, д. 1.
Nikolay O. Sizen – Master Sstudent,
1, Gagarin Square, Rostov-on-Don, 344000.
Введение. Проведение капитального ремонта – одно из главных мероприятий для достижения целей длительного сохранения и нормальной эксплуатации зданий и сооружений. При проведении капитального ремонта в основном встречаются те же проблемы, что и при строительстве. Однако капитальному ремонту могут быть присущи и проблемы, в ходе строительства не встречающиеся. Тема капитального ремонта остаётся весьма актуальной в современных публикациях, тем не менее не все стороны организации капитального ремонта ещё хорошо изучены. Целью данного исследования является разработка модели определения организационно-технологического уровня капитального ремонта зданий (сооружений). Для этого поставлены задачи: выявить проблемы в области организации и технологии проведения капитального ремонта; определить факторы, влияющие на уровень капитального ремонта; выработать формулу определения организационно-технологического уровня капитального ремонта и дать предложения по его повышению.
Материалы и методы. В исследовании использовались теория многочисленных начал, метод экспертных оценок и математическая статистика. Для проведения необходимых экспериментов и анализа их результатов применялась производственная база Донского государственного технического университета, а также данные ряда заказчиков работ по капитальному ремонту. Представители этих заказчиков, прежде всего, привлекались в качестве экспертов, оценивающих организационно-технологический уровень подрядчиков, производящих работы по капитальному ремонту зданий и сооружений. Уровень организации капитального ремонта целесообразно определить тремя характеристиками – качество, скорость выполнения, цена. При высоких двух первых показателях и наиболее низком третьем можно сказать, что уровень наиболее высокий. Чтобы определить более точное значение уровня капитального ремонта, нужно учитывать не только весомость показателей факторов, но и значения характеристик этих факторов, а также весомости показателей этих характеристик.
Результаты. Исследование позволило: систематизировать организационно-технологические проблемы капитального ремонта; определить факторы, влияющие на организационно-технологический уровень капитального ремонта зданий (сооружений); предложить модель его определения; определить характеристики влияющих на него факторов; выработать формулу определения организационно-технологического уровня капитального ремонта; предложить алгоритм определения общего организационно-технологического уровня капитального ремонта; вывести на практическом примере весомости факторов, влияющих на уровень капитального ремонта; дать предложения по повышению организационно-технологического уровня капитального ремонта.
Обсуждение и заключение. Практическая ценность работы для заказчиков капитального ремонта заключается в том, что, применяя предложенную методику, они могут выбрать подрядчика с более высоким уровнем, а подрядчики могут повысить свой уровень, используя нашу методику. Выявление и систематизация нами проблем организации капитального ремонта могут помочь всем участникам отношений в области капитального ремонта в плане нейтрализации подобных проблем на ранних этапах подготовки капитального ремонта. Полученные результаты нашего практического исследования учтены при разработке планов деятельности подрядчиков, на базе которых проводилось исследование. Развивая исследование, можно будет дополнить перечень факторов, влияющих на организационно-технологический уровень капитального ремонта, а также выявить ещё ряд характеристик этих факторов и систематизировать перечни факторов и характеристик.
Introduction. Carrying out major repairs is one of the main activities for achieving the goals of long-term preservation and normal operation of buildings and structures. Basically, major repairs are connected with the same problems as construction. However, major repairs may include difficulties that are not typical for construction. Due to this, the topic of major repairs still remains very relevant in modern publications and not all aspects of its organizing have been studied well. The purpose of this study is to develop an evaluating model for determining the realization quality at organizational and technological stage of major repairs of buildings (structures). To achieve this goal the following tasks have been set: to identify problems arising in the field of organization and technology of major repairs; to detect the factors affecting the fulfillment of major repairs; to develop a formula for determining the quality of organizational and technological level in major repairs and to make proposals for its improvement.
Materials and methods. Theory of multiple principles, method of expert assessments and mathematical statistics were applied in the study. To conduct the necessary experiments and analyze their results, the production resources of the Don State Technical University were used, as well as data from the number of customers of major repairs. Representatives of these customers, first of all, were involved as experts for assessing the organizational and technological level of contractors performing major repairs of buildings and structures. The quality level of major repair organization is most appropriately to be determined by three characteristics - quality, speed of execution, price. If the first two indicators are high, and the third is the lowest, it can be said that the level is the highest. To estimate more accurate the performance level of major repairs, it is necessary to take into account not only the value of the indicators of the factors, but also the values of the characteristics of these factors, as well as the significance of the indicators of these characteristics.
Results. The study allowed to systematize organizational and technological problems of major repairs; to define the factors influencing the organizational and technological level of major repairs of buildings (structures); to propose a model for its determination; to identify the characteristics of the factors influencing it; to develop a formula for evaluating the organizational and technological level of major repairs; to propose an algorithm for estimation the general organizational and technological level of major repairs; to derive, using a practical example, the significance of the factors influencing the execution quality of major repairs; to give proposals for improving the organizational and technological level of major repairs.
Discussion and conclusions. The practical value of the work for major repair customers is that, applying the proposed methodology, they can choose a contractor with a higher performance level, and contractors can improve their level using our methodology. Identification and systematization of problems in organizing major repairs by us can help all participants taking part in major repair relations in terms of neutralizing such problems at the early stages of preparing for major repairs. The obtained results of our practical survey were taken into account developing contractor activity plans, on the basis of which the research had been conducted. By developing the study, it will be possible to supplement the number of factors influencing the organizational and technological level of major repairs, as well as identify a range of other characteristics of these determinants and systematize the lists of factors and characteristics.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.